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三种发展模式助力印刷机械设备转型升级

2014-03-18 14:39 来源：中国行业研究网责编：江佳

摘要：: 目前，传统的印刷业正经历转型之困，下游印刷企业以模式转变、服务创新为重，促使上游的设备和器材制造商们也体验着转型带来的阵痛。纵观国内外众多印刷设备器材供应商的转型之路，主要呈现出了从传统走向数字、从国内走向国际、从线下交易走向线上多元发展三种发展模式。

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　　向海外进军：打造产品核心竞争力
　　
　　模式特点：中国制造正在世界印刷舞台上逐渐占有一席之地，走出去是一种状态，过程却可以多种多样。纵观国内器材制造商走出去的方式，有借助资本整合布局海外者，有通过产品创新布局海外者，有引进人才布局海外者借助形式多样的突围手段，中国制造正在国际印刷舞台上崛起，正能量正汇聚成势。
　　
　　近年，进行海外拓展对于国内印刷机械制造企业来说并不是稀奇事，其中两大案例被人们津津乐道，一是上海电气印刷包装机械集团收购轮转机制造国际知名企业美国高斯，二是辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司收购胶印机百年老号制造企业日本筱原。走出去并成为世界知名企业的买家，其中不仅包含着国内制造企业壮大的寓意，还蕴藏着同行业内部、不同国家的企业之间文化互相渗透的必然趋势。
　　
　　借助国外知名企业已有技术和所在国家的市场基础，这种走出国门的方式需要资本上的大手笔投入，很多企业是有心无力。引进有着海外市场人脉的海龟人才也是企业正在选择的一种方式。近年正在迅速崛起的印后设备供应企业深圳精密达机械有限公司就是该类代表企业，去年11月深圳精密达引入了有着德国印后制造企业多年管理经验的业内知名经理人何勇，这正是其走出国门、布局世界的重要一步。
　　
　　不光是印刷机械，国内耗材供应商们也不甘示弱。上海新星印刷器材有限公司董事长徐毛清在接受记者采访时介绍，2013年上海新星在国内橡皮布市场中所占份额已经超过了日本一家知名企业。据徐毛清介绍，上海新星也经历过一段坎坷的走出去之路——有过已经谈好但对方违约的经历，有过最初对涉外相关法律知识不熟悉导致收购流产的遗憾经历，有过开始时盲目自信想自力更生结果发现时机并不成熟的经历。这些经历激发了我们的斗志，我们不信就得依赖外国企业才能制造出好的橡皮布！但是这些经历也令徐毛清有了清醒的认识：客观事实是，光有激情是不行的，有过硬的产品才是王道。