因为印刷存在材料科学和影像科学的交叉结合，也是全球前几大行业之一。柯达做了100多年胶片，同时拥有足量的色彩和精细化工的经验和技术。转型到图文印刷领域，自然需要更多的产品结构来丰富它的印刷丛林。柯达早在2005~2007年间，就接连买下了四五家处在印刷行业技术前沿的不同产品公司，且与原来一家印刷相关公司，利用保留下来的专利技术，重新进行资源整合，于是共同完成了对图文印刷部门的组建。
　　
　　循着这一转型思路进行突围的掌舵者，正是柯达现任CEO安东尼奥。他比王兵早两年进入柯达，在2003年之前，安东尼奥是惠普[微博]的喷墨打印机业务的负责人。也许，正是由于这份宝贵的从业经历，让安东尼奥在柯达各式门类的研究发明中，轻易就留意到了连续喷墨技术，而这项技术归柯达独有。
　　
　　直到柯达确定转型做图文印刷，安东尼奥又收购了加拿大克里奥公司，这宗交易高达9亿多美元。此外，安东尼奥还相继完成了对诸多公司的收购和整合，其中包括版材、数码印刷技术、软件等业务相关公司，从而构建起数字印刷领域完整的产业链。
　　
　　“这个市场是属于全球的，”王兵继续讲道，“就中国市场而言，占全球十分之一不到，就跟中国的GDP在全球GDP的占比差不多。中国市场有以次充好的现象，所以价钱低，竞争激烈。不过仍属新兴发展，增长速度还比较快。”
　　
　　王兵又说：“目前我们现在在北京、上海、广州、深圳、成都共有五个办事处，各处不直接为顾客提供印刷服务，只是做数码印刷设备和技术的提供商。是B2B生意，不需要门店，目前在上海、厦门、无锡有三个自己的工厂。全球8000多员工，在中国我们就有1200多人。其中有100多名工程师，还有服务销售部门近200人，其余绝大部分都是工厂职工。”
　　
　　“印”出新未来
　　
　　利用印刷业务，柯达重新在中国市场上开疆拓土。王兵说，2013年我们年营业收入10亿元人民币，占整个大中华区市场的15%，占高端产品50%以上的市场份额，其中柔性印刷版的销售每年以30%以上的速度递增。
　　
　　由于专业性太强，普通消费者很难理解何为数字印刷业务的高端产品。王兵从随手携带的小公文包中取出一张国内某大型药厂的包装纸盒，向工作人员介绍，印刷厂一年需要生产该药厂8亿张药品包装盒纸，纸上印有条形码标签，药厂和用户可随时随地通过扫描仪或手机扫描，获取这盒药的真假、生产及装箱时间等信息。
　　
　　如果低速印刷，不会有任何技术难度，难就难在高速印刷8亿张，同时保证每个码都不打错上。“如果技术不行，高速印刷会导致输出速度不够快，或者打印出来不清晰，达不到错码率低于0.01%的要求。”王兵得意道，高速印刷的核心技术正是在于喷墨头设备，中国企业目前还不具备生产喷墨头的核心技术，这样安东尼奥的转型路线就更加清晰了，柯达正在为印刷厂商提供这种高速印刷需要的喷墨头和喷码技术。
　　
　　此外，柯达的这项高速打印技术还被广泛应用到需求量急剧增长的快递单上。柯达中国公司市场部顾经理称，国内快递公司百分之八九十的快递单采用的都是柯达印刷技术。一份快递单5联，5张单子都印有条形码。全国每天有数亿张快递单使用，采用高速打印的印刷生产方式，条形码印刷不容出错，否则物流无法进行，包裹就送不出去。
　　
　　按照王兵的说法，柯达下一步重点推广的印刷技术是按需印刷，用户需要印多少就印多少。而不像传统的印刷厂商出于对成本的考虑，必须设置起印数量，比如有的厂商要求图书最少2500本、报纸最少10000张才能开印，由此堆积出大量库存，造成了资源浪费。
　　
　　“柯达新的印刷技术不需要制版，就像喷头码一样，一边走一边自动印。”王兵称，这项新技术今后如果在中国广泛应用，用户将不再受印刷数量的限制，理论上讲可以把中国图书报刊目前40%的库存减少到10%。
　　
　　按需印刷其实是老的行业里的一个新门类，中国尚处于起步阶段，美国、欧洲发展得要好一些。“大概领先中国五年吧，”王兵说，“按需印刷虽达不到当年胶卷的利润率水平，但是利润可观，比传统印刷的利润率要好。”
　　
　　公开市场数据显示，全球包装市场规模到2015年预计为3000亿美元，功能印刷的市场规模达到500亿美元。柯达亦在脱离保护期后公开声称，预计公司业绩在2013年触底，明年将恢复性增长。王兵也表示，柯达今年全球税前利润约1.6亿美元。预计5年后，销售收入增长到45亿美元，利润增长到4亿多美元。
　　
　　“这是我们现在给财务分析师、给投资者讲的故事，并用多种方式向他们证明这个故事是可信的。”王兵说。重新上市的柯达新股东包括私募投资公司黑石集团、对冲基金蓝山资本，美国证监会文件显示，这两家股东在新柯达的持股都超过20%。
　　
　　然而，业界对新柯达却颇有非议。中国电子商务协会副秘书长陆刃波就曾直言，柯达退出破产保护，虽令这家极具历史标志的品牌苟活，但它已经元气大伤，在公司规模和品牌影响力上已经很小了，在商务影像业务领域恐怕也难与这一领域的龙头惠普、佳能等厂商竞争。
　　
　　也有人言，柯达所面对的市场环境和消费者都已发生根本性变化，即便柯达押注于商业打印的战略大获成功，它也还是沦落为了一家帮助其他企业生产外包装的公司，除非柯达能重新打造一个具有革命性的技术或是产品。
　　
　　不过王兵却认为，数码印刷既不是加工制造业，也不是传统服务业，而是现代服务业。按需印刷更是新时代的弄潮儿，是新的革命。
　　
　　那么，新柯达会成为王兵眼中从恐龙进化来的金凤凰吗？会上演天王巨星的再度归来吗？这一切值得期盼！