以上举措使富士胶片集团在2007年创下了史上最高的销售额和销售利润，并确立了数码影像、医疗生命科学、印刷、产业材料、光电、文件处理事业这六大今后重点发展的业务。
　　
　　回顾整个战略转型过程，古森先生认为领导变革的总指挥必须具备读取、构想、表达和执行这四大能力，即作为一名优秀的领导人，必须能够清醒而准确地了解现状，预测未来；在此基础上模拟计算数字，决定优先顺序；然后向员工发出明确的信息；最后就是率先示范，坚定实行。同时，领导还必须不断磨练自己的智力、体力和心力，让自己不断变得更好，这样在遇到�；�的时候，就能通过自己的力量把它转化为机遇。
　　
　　谈到如何成为一家得到国际社会认可的企业，古森先生认为：在企业经营中应具有一定的透明度，并要强调公平、公正的原则。富士胶片的企业理念是用先进、独特的技术为社会提供高品质的产品和服务，并且为社会的文化、科技、产业的发展以及健康的发展和环境�；ぷ龀龉毕祝�改善人民的生活质量，所以富士胶片一直坚持公开、公正、明朗的企业文化，并利用自己独特的技术，带着挑战的勇气，不断地去开发新的产品和技术，创造出新的价值。
　　
　　本次论坛由北京大学光华管理学院、北京大学国家高新技术产业开发区发展战研究院院长武常岐教授主持，出席本次论坛的嘉宾还有富士胶片株式会社副总裁、富士胶片（中国）投资有限公司总裁太田雅弘先生、富士胶片（中国）投资有限公司副总裁徐瑞馥女士及三井物产株式会社、三井物产中国有限公司的管理高层，北京大学光华管理学院200多位师生代表听取了本次精彩演讲并参与了交流互动。
　　
　　新闻背景：
　　
　　北京大学三井创新论坛：由北京大学与日本三井控股株式会社合作创立于2006年3月，由北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院和三井物产中国有限公司承办。三井创新论坛的举办得到国家发改委、科技部、商务部、北京市政府、北京大学领导的大力支持。三井创新论坛出席演讲的嘉宾是世界五百强企业、国家副部以上专家、领导，还有在学术领域卓有贡献的学者，是北京大学冠名论坛中唯一一个以创新为题材的论坛。目前已举办了四十一场。
　　
　　富士胶片控股株式会社：其前身是创立于1934年的富士胶片写真株式会社，2006年改为控股公司制结构，由富士胶片株式会社、富士施乐株式会社、富山化学工业株式会社等三大事业公司组成，全球联结子公司达282家，员工8万余名，2012财年(2012年4月1日至2013年3月31日)销售总额约合266.83亿美元，营业利润约合13.75亿美元，位列世界500强企业。