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蒋孟有：小纸箱成就大事业

2013-10-23 10:39 来源：温州日报责编：喻小唛

摘要：: 这一系列措施的成功实施，把东经从粗放经营的家族式企业，一举带上了现代化企业的快车道。一位到东经参观考察的市委领导曾感慨万分地评价：从来没想到小小的纸箱也包含这么多学问，纸箱虽小，却体现了东经的企业文化、管理水平、科研实力，小纸箱能成就大事业。

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　　【CPP114】讯：蒋孟有所经营的东经控股有限公司，曾经是一家典型的传统纸包装生产印刷企业。近年来，随着整体包装解决方案（CPS）理念的提出和实践，“东经”包装已经悄然从“包装制造”企业转型为“包转服务”企业，为中国包装界创造了一个企业转型升级的典型案例。正如“东经文化”中提到的，我们的目标是：成为中国最好的整体包装解决方案服务商，东经一直在朝着这个目标前进。

    专注包装主业以转型促发展

    近年来，东经企业硕果累累。公司经中国包装联合会批准，成立了中国整体包装解决方案研发中心，被评为中国包装龙头企业、中国纸包装工业纸箱彩盒五十强企业、中国质量诚信企业、浙江省工商企业信用AAA级重合同守信用单位等。产品获得“中国包装名牌产品”、“温州名牌”，东经商标被评为温州知名商标。

    “一个企业，最重要的是先做好自己的主业。只有先做专、做深、做透，才能真正做精、做强、做大。”这是东经控股有限公司董事长蒋孟有对企业经营的理解。在专注于包装行业之前，蒋孟有是个不折不扣的温州商人，先后投身多个行业，正是多元化的投资经历，让他对做专、做精企业有了更深的理解。

    身边的企业家朋友们对他“死守”包装行业不放手的做法十分不理解，很多人都劝他和自己一起搞些更赚钱的项目。对朋友们的“好意”，蒋孟有都是一谢了之。在普通人眼里，蒋孟有错过了很多赚大钱的好机会，然而，正是这样的坚持，让“东经”用了10年左右的时间，从一家名不见经传的作坊式小厂，发展为温州包装行业的领头羊，引导着整个行业的发展方向；也正是这样的坚持，让“东经”在今年温州企业普遍面临困境的局面下，保持了健康的经营状况，实现了快速成长。

    东经公司成立于1994年，在1999年时还只不过是温州地区1000多家纸箱小作坊中的一员，沿用的也是最为传统的生产模式：购入原纸——制成纸板——制成纸箱——出售给客户。2000年初，随着纸箱行业竞争的日渐白热化，蒋孟有提出走差异化发展之路，于是，“集中制板，分散制箱”的理念应运而生。蒋孟有斥资购入了五层瓦楞纸板生产线，联合周围大大小小的纸箱厂，将原纸采购、纸板制作这两道工序收归“东经”打理，完成后再交还各纸箱厂做成箱子卖给客户。

    蒋孟有的这项举措，改变了温州纸箱行业的生产格局，“东经”的发展也因此步入了快车道，纸箱行业龙头老大的地位开始建立。

    首倡整体包装解决方案理念

    蒋孟有在国内包装业首倡整体包装解决方案（CPS）理念，从向客户提供包装产品升级为向客户提供集成包装服务。蒋孟有提出的“整体包装解决方案”，是其近年来在企业转型升级方面的又一次探索。

    整体包装解决方案指的是凭借经验丰富的专家团队、业内领先的研发能力、高效的供应链管理、先进的信息化系统，为客户量身定做独特的包装解决方案，从而帮助客户降低包装综合成本、提升产品和品牌价值。经过几年的努力，东经陆续成为德力西、天正、正泰等大型企业的战略合作伙伴。2011年以来，东经的CPS团队已经走出了温州，成功打入台州市场，成为温州第一家“走出去”的包装企业。