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阅读“屏”障：电子书阅读器乏人问津

2013-03-25 14:01 来源：21世纪经济报道责编：陈莎莎

摘要：: 在2011年5月19日，亚马逊所销售的电子书总量就已超过纸质书，当时在亚马逊网站上，每卖出100本纸质书，便可以卖出105本电子书。但在中国，这个趋势却始终没有形成成熟的商业模式，伴随着移动互联网的崛起，电子书被海量的平板电脑、大屏智能手机等移动终端所集成。

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　　【CPP114】讯：乏人问津的电子书专柜，早已让小何习以为常。这位在广州天河购书中心落脚数年的经销商，经营着包括文曲星、汉王在内的电子产品。
　　
　　“只有一些学生的家长来买点读机，电子书很少有人过问。”小何说。
　　
　　与这边的冷落相对应的，是毗邻的苹果专卖店，而那里的交易频率显然更快，最高峰的时期每个小时里会有3台产品被卖掉。每到节假日，这里都忙得不可开交。熙熙攘攘的人群中，这六七名店员要给用户介绍产品性能、报价，以及帮助用户体验产品。
　　
　　2010年，汉王科技股份有限公司(002362，下称：汉王)董事长刘迎建还信誓旦旦地表示他的时代到来了，而直至今日，电子书的爆发增长始终没有到来，除了惨不忍睹的财报数据，刘迎建和他的汉王头上的光环已经消失。
　　
　　刘迎建对于行业的预判并没有出现失误，在2011年5月19日，亚马逊所销售的电子书总量就已超过纸质书，当时在亚马逊网站上，每卖出100本纸质书，便可以卖出105本电子书。但在中国，这个趋势却始终没有形成成熟的商业模式，伴随着移动互联网的崛起，电子书被海量的平板电脑、大屏智能手机等移动终端所集成。
　　
　　整合者缺位
　　
　　电子书的绝大多数功能已经被平板电脑、大屏智能手机所“稀释”，单纯比拼硬件性能绝非平板电脑、大屏智能手机的对手。因此，亚马逊的Kindle选择了软硬结合的模式——硬件(电子书阅读器)+软件(电子图书等资源)。
　　
　　在2007年亚马逊Kindle问世后，不少中国企业试图在中国扮演一个类似于亚马逊那样的整合者角色，但都无功而返。汉王曾试图拉拢传统出版社将内容放入汉王的平台而增加其硬件的销售，同时与传统出版社进行分成。
　　
　　但是，大型出版社普遍有一个克制性的信条，“要演进，不要革命”。这句话翻译过来就是，出版社将自己的市场视为保守的，不需要激烈的变化，不需要太多的创新。对于数字阅读领域，出版社一直处于浅尝辄止的状态。
　　