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雅昌：数字化时代艺术印刷牵出的产业链

2013-01-26 09:49 来源：中国文化报责编：江佳

摘要：: 1993年起家，雅昌从一家只有30多人、几台设备的传统印刷公司，发展成如今国内重要的文化创意企业，20年的发展历程正好折射了一家顺应市场经济发展规律的文化企业的进化之道。

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　　从一家小规模的印刷公司，发展到现在的雅昌，万捷认为，理念的转变起到关键性的作用。从印刷起步，将加工转变为服务，将印刷服务变为艺术服务，服务外延不断变大，最终变为综合性服务，理念不断升级，但服务的精神没变。万捷说：“用印刷、互联网、IT技术服务，雅昌定位艺术行业，不断延伸服务范围，从而打造出一套独特的生意模式。”
　　
　　数字化时代的产业布局
　　
　　现在，雅昌已形成了艺术印刷、艺术衍生品、雅昌艺术网、数字产品互为支撑、相互关联的四大支柱产业，发展为“印刷+科技+艺术服务”的商业模式，完成了雅昌整个产业链的布局。
　　
　　在数字出版逐渐占据主流市场的今天，万捷表示，艺术图书在未来仍大有可为，他说：“从国内到国际，从小众到大众，从高端到中端，从印刷延伸到数据处理，电子书的制作，横向和纵向都有很多机会。”欧美国家在艺术教育、艺术普及已经有很长的历史，但中国这一块还处于起步阶段，需要艺术资源和工具，书是很好的工具。万捷认为：“从传统观点来看，优秀的艺术书本身就是一件装饰品、礼品和收藏品，将来可以印刷为纸质书的，一定是艺术性强、收藏性强、价值性高，不惜工本制作的，艺术图书正好满足这些要求，高品质的印刷品就是艺术品，这是未来10年，甚至是20年都存在的机会。”
　　
　　现在，印刷的概念已经不同了，数据处理、采集和策划都是印刷的延伸，印刷业的未来必将走上与互联网、IT、出版相结合的道路，雅昌顺应这种大的发展趋势，大力发展数字出版。万捷强调，印刷业未来的发展之路是将有限的资源变为系统产品，精准定位客户人群，满足客户的需求。
　　
　　面对市场需求日益增大的艺术衍生品，雅昌也会进一步加大投入。“很多文化企业在试水艺术衍生品，艺术品是小众的，但艺术生活化却是大势所趋，过去的艺术衍生品强调复制技术，但衍生品应该强调的是技术运用，个性化很重要。”
　　
　　同时，网络仍然是雅昌介入电子商务的工具，互联网不仅改变了雅昌的企业模式，还改变了雅昌的运作方式和管理方式。万捷表示：“在管理、经营模式上，在流程、产品品质会有专业化和个性化的创新，但我们也面临新的挑战，把我们传统的人才在数字化和技术化上提升改造，在经营上也要适应数字化的变革。”
　　
　　实现产业链的再次升级
　　
　　就在记者采访当天，雅昌与故宫博物院签署了战略合作协议，将在故宫资源数字化上展开更多的合作，这是故宫博物院首次与民间企业展开合作。在2012年11月，雅昌北京艺术中心新址动工，将打造一个以书籍艺术品创作、艺术设计、艺术数据处理、艺术衍生品为主的平台，进一步为艺术家、艺术机构提供全方位、高标准的高端艺术综合服务。
　　
　　在2013年，雅昌将进一步完善基地建设，深圳与上海艺术中心将双双乔迁，三大新基地每处面积均达数万平方米。在扩大服务场地、扩大产能、增加设备的配置基础上，雅昌将会进一步加大与世界顶级公司的战略合作，实现产业升级。万捷介绍：“现在的铺垫工作已基本完成，可在2至3年内实现产值跨越式增长的目标，未来10年雅昌将再一次爆发。”
　　
　　之所以信心百倍，是因为万捷相信雅昌的增量来源于市场机会，艺术印刷还有很大的发展空间，艺术教育和普及将带动艺术图书的需求和艺术衍生品的增长。雅昌现在明确的定位是做一家“卓越的艺术服务机构”。万捷重申，最重要的不是印刷技术，也不是庞大的数据库，而是其背后的文化艺术本身，传统行业要想有突破，必须要跟文化有更多的结合。
　　
　　未来5年，雅昌将被打造成世界一流的艺术服务综合品牌，包括规模、品牌影响力、品质和效益的一流，成为世界艺术印刷客户的首要选择。“战略已经清晰、明确，准备已非常充分，怎样组织充满激情的团队，用科学的方法，专业的工具，实现未来的专业目标，2013年是又一个起步，全力向前冲。”万捷说。
　　
　　正如中国美术馆馆长范迪安的比喻：雅昌在打造一个艺术的王国。他曾言：“万捷把雅昌变为一个综合性的品牌，从一个品牌变为一个名牌，从中国走向世界。”