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百年老店破产实例给印刷行业敲响警钟

2012-09-07 15:52 来源：慧聪印刷网责编：王岑

摘要：: 9月6日，河北泊头火柴有限公司最后一批设备被拍卖，标志着这家亚洲最大的火柴生产厂家彻底走进了历史。

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　　百年老店需要靠制度管理
　　
　　分析百年老店的发展可以发现，绝大多数百年老店都是由家族企业发展而来。家族企业的一大特点是“人治为主、法治为辅”。在企业的起步阶段，或者是发展的上升期，这种管理可以避免拖沓，实现快速决策。但是，正如古话所言“富不过三代”，英明的一代不一定能够确保自己的子孙后代都像自己一样英明，即便是聪明如诸葛亮，其后人也多庸庸碌碌之辈而不见“智圣”再生。所以人治注定不能成为确保企业长期、稳定发展并且持续保持发展活力的管理体制。
　　
　　企业要想获得长期稳定的发展，要保持企业的发展活力，就需要建立一套完善的管理体制，同时需要建立完善的监督机制，由管理与监督共同构成的系统进行管理，才是科学的、有保障的。这其实与印刷的工艺控制道理是相通的。
　　
　　倒退几十年，印刷是靠师傅带徒弟，技术依靠的是手口相传。在那个事情，印刷也出过不少精品，但是不能保持持续和稳定。现在的印刷靠的是数据管理，靠的是自动化的闭环反馈与控制机制，或许与手工操作时候相比，这样的体现难显极品，但是却可以保证印刷始终稳定地处于一个高质量水平。
　　
　　百年老店，也需要这样的机制，用法治代替人治。
　　
　　结束语
　　
　　企业的管理是门深奥的学问，很难通过一两句话讲清楚。在这里笔者也仅仅是因为看到泊头火柴厂的倒闭，有感而发，阐述一下自己的一些思考，如果能够抛砖引玉，引发一些关于企业管理的思考就足够了。