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爱达森：经济寒潮来袭 “内功”修行正当时

2012-08-06 10:06 来源：cpp114 文/江佳责编：江佳

摘要：: 作为加工服务类的印刷包装企业，如何面对经济运行延续下行趋势带来的严峻考验？“在去年业务快速增长的基础上，今年爱达森的主要目标是，紧抓企业内部管理，优化生产，将自身的‘八大优势’更好地落实，使企业保持稳步增长。”7月，中山市爱达森公司总经理苏汉明在受访中，提出了“练好内功保增长”的应战方略。

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　　未雨绸缪夯实基础
　　
　　“爱达森发展势头一直不错，特别是去年经过客户结构的全国性发展，业务增长很快。今年虽然增幅较去年有所下降，但整体业务还在良性增长。”虽说“覆巢之下无完卵”，但在严峻的经济形势下，爱达森依然稳步成长，这不得不说是企业未雨绸缪的成果。
　　
　　其实早在2010年，苏汉明就已敏锐感触到了经济的“暗潮涌动”，并果断提出了2011年扩大市场、做大业务量的发展目标。2011年，爱达森积极参与专业展会及纸箱包装业活动，凭借自身柔性版制版所具有的环保特性、0.1元/平方厘米的成本优势，以及网络下单、在线制版等便捷化合作方式，抢攻长三角、重庆等地区市场，爱达森业务得到了高速增长。

借助展会爱达森主动出击

　　
　　更为重要的是，原先主要业务集中于珠三角地区，依托外贸订单的爱达森，客户结构发生了重大转变，在保有珠三角地区业务的基础上，南京、合肥、重庆、河北等内陆区域逐渐构成了爱达森新的业务“版图”。正如企业发展目标所言，爱达森正全心致力于“让利推动全国使用柔版”。
　　
　　因时制宜勤练内功
　　
　　《周易•艮•彖》中有言：时止则止，时行则行，动静不失其时，其道光明。告诉众人因时制宜、因时而变的重要性。经历过2011年“抢攻冲锋”后，已拥有超过1000家客户、承接过20000多个品牌制版任务的爱达森，在2012年选择了稳固战绩、优化企业管理的新策略。
　　
　　“业务量的大幅增长，需要企业软硬件的同步跟进。如何做好品质把控？如何按时按质按量完成出货任务？如何做好新老客户的维护和服务？”苏汉明认为，优化企业内部生产管理流程，完善服务体系的“内功”非常关键。
　　
　　客户下单网络文件传递，即时跟踪制版过程，一日三趟物流配送。爱达森在保持高质低价制版的同时，还对人才团队、生产设备都进行了再升级。最齐全的印前处理软件、各国语言文字及各式字体、国际一流的生产设备配置和专业的设计、制版、销售、服务团队保证了爱达森“今天下单，明天到货”大胆承诺的实现。
　　
　　“结合当下电子商务、网络推广等方式，我们希望将自己的优势发挥得更好，满足客户更多的需求。”苏汉明自信表示：“经过半年多的内部管理优化，现在爱达森的生产更加顺畅，质量监管的稳定性上升，客户投诉也降到了历史最低�？梢运�，爱达森很好地经受了考验。”
　　
　　