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惠普押宝去硬件化转型未来裁员不可避免

2012-04-01 10:31 来源：中国经营报责编：王岑

摘要：: 惠普公司新任总裁兼首席执行官梅格·惠特曼将上任后的第一把火烧到了组织架构调整。

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　　【CPP114】讯：惠普公司新任总裁兼首席执行官梅格·惠特曼将上任后的第一把火烧到了组织架构调整。

　　2012年3月21日，惠普公司宣布进行机构重组。作为这项重组的一部分，惠普公司的打印及成像集团（IPG）将与信息产品集团（PSG）合并成为打印与信息产品集团。惠特曼上任之前，惠普曾计划分拆PC业务，引起惠普股价大跌，因此这次打印机与PC业务的合并备受业界关注。

　　重组后的惠普业务架构可以划分为两大部分：合并后的PC和打印机部门代表硬件市场，直接竞争者为苹果、联想等；服务器、存储、软件、服务等则可划为解决方案市场，直接竞争者为IBM、思科等。

　　业界分析人士认为，惠特曼的这次调整既着眼于未来，也屈从于现实的业绩压力。截止到2012年1月31日的2012年第一财季，惠普净利润同比下降44%，营收同比下降7%。两大部门合并的核心在于精兵简政、节省开支，未来大规模的裁员似乎不可避免。

　　架构重组

　　2011年第四季度，国内PC厂商出货量发生较大变化，华硕首次跻身前四，而惠普则以微弱的劣势首次跌出前四排行，位居第五。

　　此次架构调整前，惠普全球分为三大运营部门，即以PC为主的个人系统部门（PSG）、打印机部门（IPG）以及技术与服务集团（TSG）。

　　财务数据显示，2011年PSG的全年营收为400亿美元，IPG的营收为260亿美元，二者合计660亿美元，占惠普全年营收的51%左右，而剩下的一半营收则来自服务器、存储、网络、软件及金融服务等。

　　PC和打印机两个业务集团的合并对惠普而言不是一个新战略。这一战略最早的制定者是惠普之前的CEO卡莉·费奥莉娜，曾在2005年计划将两个部门合并，但并未实现。在卡莉之后的两个CEO马克·赫德、李艾科任期内，有关两个部门合并抑或分拆的方案曾在惠普内部多次论证。最终，惠特曼选择了合并。

　　在惠特曼看来，两个业务集团的整合将使惠普公司“在全球的市场战略、品牌、供应链和客户支持方面”形成协同效应，降低成本，进而提升其在行业中的竞争实力。

　　从财务角度考虑，合并可以有效地降低成本，特别是在行政、营销及销售方面。打印机和PC都属于面向终端客户的硬件产品，两种产品在市场、客户关系上都存在一定的重复度，并且可以进行捆绑销售，从而推动两种产品的技术创新。

　　但同时，合并的隐性成本也不少。两个部门合并波及全球各个市场，牵扯到业务流程及各国、各地区市场策略和渠道政策的变化，是一个相当大的系统工程，其中难免出现内部的损耗，伤害渠道商的积极性。