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英特尔投资电商的逻辑：拉动市场对硬件需求

2011-12-12 09:29 来源：21世纪经济报道责编：王岑

摘要：: 作为芯片制造商，英特尔（intel）能从蓬勃发展的电子商务中获取怎样的好处？

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　　投资共生策略

　　问题却没有到此结束。如果要借力电子商务拉动英特尔产品的销售，英特尔投资为何不选择电子商务领域里的领头羊进行投资？亚马逊抑或国内的京东商城、当当等的品牌效应，销售体量，日浏览量等都不是好乐买、佳品网可同日而语。

　　英特尔投资中国区投资总监孙晓光此前解释说，投资这类电子商务网站很重要的原因，是其“快速增长的业务量”本身就会产生对数据处理能力、数据中心等等的需求，英特尔高性能的芯片以及解决方案直接可以派上用场。

　　另一个揣测的原因，恐怕仍然是英特尔“入场太晚”的后果。从1998年英特尔投资向中国投出第一笔钱以来，其在大中华区投资了100多家技术公司、涉及资金总计为5亿美元。这个数字仅是京东商城今年第三轮融资的一半。

　　即使是在细分市场的投资，英特尔投资也不得不与多家机构“共处”，其介入的是六度贸易的第二轮融资、佳品网的第三轮融资。即使相对“赶早”的好乐买，也有后来者腾讯。今年3月好乐买宣布完成C轮融资，投资方为腾讯及德丰杰。着意布局电子商务的腾讯一出手就是5000万美元，尽管好乐买CEO李树斌说，考虑腾讯的原因是对方尽管是战略投资人，“但对业务全权放手”。

　　同为战略投资人，英特尔投资如何与这些财务性尤其战略性投资人共处？是朋友还是对手？

　　“联合其他投资人共同投资是英特尔投资在全球一以贯之的策略。”苏爱文说，诸如IFC这样的共同投资人还会成为英特尔投资在全球的银团贷款。“但如果合作方要求控股，那么我们就会退出。”