解决图书品牌终结？
　　
　　安波舜向记者表示，杂志书并不赚钱，以已经成为杂志的《最小说》为例，“定价是12块钱，不但很厚，而且还有增刊，发行量很大，接近40万，但是印得越多成本越高，一本杂志才赚几毛钱，如果把编辑和经营管理费减去，根本就不赚钱，只能说是维持在微利状况。”
　　
　　但是，在安波舜看来，《最小说》是成功的，原因在于其目标市场从一开始就非常明确，“针对的就是初高中学生和一部分大学生。成年人走入社会了，要看文学可以上网，可以去看电子杂志，但是孩子们不是，孩子们上网主要靠手机，所以杂志还是有一定市场的。我们做的就是一本让孩子放在书包里带着去上学的杂志。”孩子们在学校里接触网络不方便，这一点在短期内不会改变，因此安波舜认为这个市场会长久，而更加重要的是，青春期的孩子们需要身份认同，“每一代人都要自己的身份认同，有些人穿耳洞、纹身，其实是一种表达。成年人买杂志是自己看，而有的时候，孩子们买杂志是给别人看”。
　　
　　当《最小说》成为孩子们的一种身份标识，为出版社带来的就绝不仅仅是发行收入了。安波舜说：“有了这个杂志，大量的年轻作者就可以在这里亮相，然后就会发行单行本图书。”《最小说》中推出的作者，单行本销量几十万的比比皆是，如果是郭敬明的新书，销量上百万更不算新闻，“这跟我们的杂志大有关系。杂志其实是推动图书出版的，是一个培养和推出新作者的窗口和平台。”
　　
　　对于甄煜飞来说，进入杂志书市场的原因是原创文学市场的生态恶化，“现在写作门槛太低，图书公司又多，导致作品良莠不齐的状况很严重。基于这些因素，近几年我们推出新作者的难度加大，再加上电子阅读平台的出现，导致大量原创文学读者流失。”在这种情况下，聚石文华选择了杂志书，“首先，杂志书的定价很低，对于我们的目标读者群来说，消费起来是没有负担的。其次，杂志书的主编和主打作者对读者是有吸引力的，像《私》的主编九夜茴，作者韩寒、桐华等都是国内的一线作家，通过杂志书可以把他们的读者汇聚到一起，通过刊登他们风格强烈的作品，逐步积累人气，达到品牌不断加强的效果。”另外，杂志书还有着更加独特的优势，甄煜飞表示：“因为杂志书和读者的互动性强，面向准确的目标读者群，因此读者在阅读杂志书的时候有一种强烈的带入感和归属感，里面会讲他们的故事，甚至会发表他们自己的作品。这些都很有利于吸引和维护一个读者群。”甄煜飞并不讳言，“我们是用杂志书替我们开辟市场，这是一种很有效的营销手段。”
　　
　　在市场竞争激烈，阅读格局面临巨变的时刻，每个作者和出版公司都想做出自己的品牌，在安波舜和甄煜飞眼中，杂志书正是构建品牌的最好方式。
　　
　　为什么出版界在品牌塑造的问题上，向杂志书这一方式寻找答案？磨铁旗下文治Lab创始人，杂志书《知日》主编苏静认为，要从畅销书说起：“做了这些年出版，我发现就算你做出了再成功的畅销书，也没办法保证你的第二本书也畅销，这就是‘第二部’作品综合症。”
　　
　　乔布斯当年投资的Pixar动画公司，连年亏损后，终于迎来石破天惊的《玩具总动员》，一举创出票房奇迹，但如何发现和再创造像《玩具总动员》一样畅销的下一部电影，没有人知道答案。苏静说：“这种情况会深深困扰我这种做产品出身的人。如果要持续畅销，你当然可以做升级换代，就像凯美瑞一样，一代一代升级。放到图书行业来讲，就是《明朝那些事儿》从一出到九，但是再往后走，你会发现即使是《明朝那些事儿》也总要有个终结。”
　　
　　苏静认为，解决图书品牌终结的办法之一，就是图书的媒体化。
　　
　　图书媒体化？
　　
　　“图书行业面临变局，”苏静表示，实体书店在今年已经出现了拐点，“往年我们看到卓越、当当和实体店的销售额都在增长，如果我们加大在实体店的推广力度，也会取得不错的成绩，但是今年没有用——无论是增加投入，还是再给渠道政策，我们的产品在实体店的销售增速就是减缓，这说明大环境变了，拐点已经到来。”面临巨变，磨铁应该怎么做呢？苏静认为，磨铁当然还是可以去吃别人的份额，还是可以做大，但也可以通过一些别的途径来稳住自己的营收。
　　
　　在苏静看来，《知日》也许就意味着一种新的可能。这本杂志书将日本的创意、设计、动漫、时尚等碎片化的信息集中起来，销量为3万册。苏静说：“算上稿费、设计费等内容成本，再加上印刷和发行费用，当然还要保证我们拿到的是质量较高的稿件，卖到3万册可以盈亏平衡。”3万册的销量在每年推出上千本新书的磨铁实在不起眼，但苏静认为，《知日》承载的绝不是“畅销”的使命。