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《新闻纪录报》如何实施“数字优先”计划

2011-10-21 08:49 来源：中国记者责编：王岑

摘要：: 2008年底至2009年初是报业最艰难的时期网络出版，那时报企破产的消息接二连三传来，整个行业忧心忡忡。

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　　【CPP114】讯：2008年底至2009年初是报业最艰难的时期网络出版，那时报企破产的消息接二连三传来，整个行业忧心忡忡。新闻纪录报公司（JournalRegisterCo.，下简称JRC）是当时破产的几家美国报企之一。作为一家最小的上市报业出版公司，它的破产在当时并不算重大消息，不过地图印刷，公司在破产之后采取的大胆的数字化改革却引起高度关注。

　　“数字优先”：一个赌注

　　JRC旗下拥有著名的《纽黑文记事报》(TheNewHavenRegister)等19家日报、159家非日报出版机构和196家网站。2009年2月，因无力偿还巨额债务，JRC申请了破产保护。六个月后，它以私人公司的全新形象出现，约翰·帕顿出任公司的CEO。帕顿上任之后上海光华，面对的是个巨大的烂摊子：数亿美元的债务；落后的设备和技术水平；因循守旧的员工队伍和企业文化，改变其中任何一点都非易事。

　　上任之后，帕顿挖来了哥伦比亚大学艾米丽·贝尔等几位在数字媒体发展上很有见地的大学教授作为智囊团，开始了大刀阔斧的改革。帕顿认为，平面广告的下滑已经是无可挽回的趋势爱色丽，唯一补救的办法就是大力发展数字广告，而简单判断一份报纸能否生存下去的标志就是看它在数字广告上的增长速度能否超过平面广告的下滑速度。因此，帕顿提出了“数字优先，印刷最后”的口号作为贯穿各项改革的核心理念。“数字优先”不仅仅是要竭尽一切力量发展数字媒体，增加公司的数字收益爱克发，还包括利用数字化手段来优化新闻生产流程，从而大幅削减成本。“印刷最后”并不意味着要忽略报纸，而是要把它放在最后一个环节来考虑，先着手社交媒体、视频、手机、网站等媒介上的内容生产，最后才是报纸产品。有人称帕顿的“数字优先”改革是一个赌注胶片，他自己也不否认，他说他赌的就是JRC会是将来为数不多能够在数字化时代生存下来的报纸。

　　大力发展数字

　　帕顿极为重视数字广告的经营。他曾经在多个场合提到，报业天天喊着数字化口号，但仍然让传统报人负责新媒体发展，这是不对的。必须让懂新媒体的年轻人占据最重要的岗位上富士施乐，因为他们才了解如今的新闻是如何生产和消费的。帕顿还向员工承诺，只要在数字内容或者销售方面有贡献，都能被优先提拔，这大大刺激了员工的积极性。

　　帕顿认为，互联网已经变成了视频媒介平版印刷，视频是网络受众最喜欢的内容。所以，发展视频开始变成JRC的重点工作。公司发放了上千个Flip（便携高清摄像机）给记者，鼓励他们给自己采写的每条稿子都配上视频，并要求销售人员拿它们卖钱。因为JRC的基础设备太差，一些旧电脑连USB接口都没有书评，公司还为此添置了几百台新电脑。公司对这些低成本的视频要求并不高，时间不用太长，拍摄水平也不用达到专业级别，只需要将有新闻价值的事件，尤其是突发事件拍摄下来按需印刷，引起网民的兴趣即可。现在视频制作已经成为JRC记者每日的固定工作，JRC每周生产的视频达到上千条，质量也越来越高。JRC还准备在年底前开办一个“JRCTV”的视频网站，把公司旗下报纸生产的视频都放到网上去。据帕顿介绍，目前公司10%的数字收益增长都归功于这些网络视频广告。

　　为了大幅提高网站流量，增加数字广告收益，帕顿成立了JRC创意试验室（iDeaLab），鼓励编辑记者大胆创新，做一切可能吸引读者点击、阅读和参与的尝试。