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松下裁员的借口：为了全面的战略转型

2011-05-26 00:00 来源：cpp114 陈伊超/文责编：陈伊超

摘要：: 2011年3月11日，日本发生里氏9.0级大地震并引致福岛第一核电站发生核泄漏事故。作为全球电子生产大国的日本来说，东日本大地震的影响远未结束，日本佳能艰难复产，松下电子更是于4月28日宣布，截止至2013年3月，计划裁员3.5万员工。

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　　【CPP114】讯：2011年3月11日，日本发生里氏9.0级大地震并引致福岛第一核电站发生核泄漏事故。作为全球电子生产大国的日本来说，东日本大地震的影响远未结束，日本佳能艰难复产，松下电子更是于4月28日宣布，截止至2013年3月，计划裁员3.5万员工。

　　3.5万，日本松下“砸下”的又一次不亚于“福岛大地震”的重磅，这是松下继互联网泡沫破灭、金融危机后的第三次大规模裁员。对于本次裁员，松下总裁大坪文雄的说辞是“松下正在酝酿一次全面的战略转型”，松下的目标是在2018年前完成战略转型并成为电子行业排名第一的绿色创新企业。

　　在赢利与履行企业社会责任这两方面，显然松下选择了前者，难道说企业战略转型就必须转嫁到“裁员”，是借口或真的事实，如果是“事实”，这是何等扭曲的企业价值观。

　　真实意图：开源节流

　　据一份数据显示，松下1月至3月亏损为407亿日圆（4.99亿美元），损失规模大体归因于610亿日圆（7.48亿美元）的重组费用，而上年同期亏损规模为88.9亿日圆，松下并未公布始于4月1日的业绩预期，3月11日因为“东日本大地震”造成的损失难以计算。

　　难道因为地震后影响过于严重，或早已“外强中干”，用裁员来开源节流？

　　这早已经不是秘密，很多企业都采用“大幅度裁员”来“开源节流”，度过经济危机。比如前段时间闹得沸沸扬扬的“酷6暴力裁员事件”，20%的员工被迫失业，归期原因就是酷6经营不善，不得不用裁员手段度过公司暂时的经济危机。

　　或许“只是为了开源节流，度过公司财政危机”才是松下的真实目的。

　　借口：战略转型

　　当然也不可全盘否定松下电子的超级地位。松下电子创始于1918年，由“经营之神”的松下幸之助创办，产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域，深厚的营销文化积淀，加上过硬的松下制造，使其更是跃身《世界品牌500强》。所有的数据都说明松下品牌的强大，或许正如大坪文雄所说的松下只是为了寻求突破，实践战略转型。

　　松下在2010年5月就曾发表过《中期经营计划》，并明确表示“将彻底从以日本为中心转向全球，把现有的业务向环保和能源领域转移，并逐步由销售产品向提供解决方案和系统发展”。

　　东日本大地震后许多问题松下不得不面对，比如日本的能源政策，比如一味地坚持视听或是白色产品是否束缚，这次松下的战略转型——向环保型产品以及可再生能源技术转变或许是机遇。

　　不论日本松下裁员的真实目的是什么，通过“转嫁”裁员换取经济利益，一则员工人心惶惶；二则公司凝聚力减弱；三则被认作一个扭曲的企业价值观。不可频繁采取。

　　

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