从中国看劳动力成本问题

　　广大的劳动人民是现代社会发展进步的基础，毋庸置疑，国家和社会一定会向保护劳动力的方向发展，劳动力成本上涨也一定会超过工业产品价值的增长速度。这种发展的结果就是：产业被迫不断升级，那些不能用机械代替的产业将逐渐消亡，不能用机械代替的工序将逐渐被代替，技能不能与时俱进的劳动力只能去依靠社会救济，而跟不上这种发展趋势的企业就会被淘汰。

　　这个“新陈代谢”的过程在中国一定远远短于欧美，因为我们的工业化不是随着技术进步逐渐发展起来的，而是在引进、复制已经有的先进技术，我们的发展在跳跃，甚至迎头赶上，不需要再走一遍发明-实践完善-再发展的过程。

　　机械化、自动化时代已经到来。近几年来，国内的印刷企业一直在分化，国外接活的途径越来越透明，国内产品的要求越来越高，设计的复杂性越来越同国际接轨，即使有充足的低价劳工，低端印刷企业仍旧难以生存，再熟练的技工也无法同先进设备竞争。

　　我们看到今天的中国印刷业界，尽管大家干的都很苦，但苦的不同。日子好过的有很多企业，日子难过的也有很多企业，好的一定是技术设备先进的企业，而那些最“勤俭”做生意的厂常常很难过。

　　从印后看劳动力成本问题

　　我国印刷行业里，印前设备和印刷机的自动化都已经发展到很高的程度，印后一直落在后面，拿折页工序来说，直到今天，机械刀的混合折页机在国内还有相当大的市场存量，几十万家印刷企业中，很难找到一台全自动折页机，半自动的也屈指可数。这种状态不但使得印后环节的效率跟不上，更重要的是印前，印刷和印后无法形成一个整体来发挥效益。

　　印刷行业是规模产业，大部分市场被大型和超大型的印刷企业所瓜分，中小型企业凭借灵活和特色也会占有一席之地，但谈到发展，就禁不得风吹草动。

　　除了印刷设备的自动化程度会越来越高以外，将来有一个新的职业会大大发展，就是印刷流程专家，当大家都使用差不多同等先进的设备时，企业的生产和经营效率在于对于流程的设计和控制，这些专家既懂得印刷流程，又懂得设备及其附属的软件，企业需要雇佣他们来：

　　提出特殊产品的解决方案;

　　解决印刷流程中出现的问题;

　　对于新设备/新的流水线/新的设备的组合/现有设备的合理搭配进行分析，提出方案，并进行测试;

　　提出人员培训计划，或者直接组织培训;

　　这些专家/顾问的重点是使用企业现有的资源(设备/人员/材料/资金)进行合理配置，设计流程来提高企业的效率，将目前在其他行业中使用的工具使用在印刷行业中，如6 sigma, ISO系统，精益生产，各种5 S，高速更新流程，全面生产率维护计划，快速改善项目法，等等的应用，这些以及其他一些现代企业广泛使用的管理工具，在其他制造行业已经广泛应用，而在印刷行业还不普遍，没有得到广泛认同。

　　印刷行业的自动化，电子化快速发展，系统化，软体管理集成会大大发展，而对于熟练工的要求会逐步降低。今后，劳动力的优化配置而不是劳动力的多少决定企业的发展速度，企业将更依赖于技术和管理，高端企业同低端企业的盈利能力差距会越来越大。

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