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从管理的视角看电子监管码项目实施对策

2011-03-02 08:56 来源：北京海高瑞德科技有限公司夏振荣责编：Victoria

摘要：: 下载电子监管码后，企业管理的首个重点任务是要保证该数据不能外泄，包括在企业环节和印刷厂环节，如果外泄，就有可能被造假者使用，将假冒药变成真药。同时由于电子监管码的一次性有效查询原理，也要避免将电子监管码重复印刷，否则多印的药品查询就会出问题，从而真药变成假药。

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　　在此项工作中，企业必须要做到的是两点：

　　1、确保印了码的产品数据100%上传到位；

　　2、码和数据一个都不能外泄（包括用过的、没有用过的、报废的、电子的、纸质的、损坏的药盒上的等等）。

　　而企业生产线的改造和有关信息技术问题则建议企业依靠系统集成公司的专业化服务，将该类责任外包给这类企业，包括软件、生产线改造、系统部署、培训等事宜。

　　五、技术外包的关键因素

　　首先是要有经验，因为理论和实践会有很大的距离，没有大量实践的系统集成企业是不足以信任的。其次是稳定性，这是企业需要把握的重点，甚至超过成本和价格方面。总体来讲，选择外包企业，主要是去了解该企业已经实施的项目运行情况，如技术水平、稳定性、服务等，有了这一点，就把握了核心。在此过程中，避免以企业的介绍、注册资本等为主要判断依据。

　　六、企业价值的挖掘

　　实施电子监管码对企业是有益的，我们也需要对此有充分认识。

　　1、通过电子监管码的实施和运行，可以很好地保护企业的产品和品牌，一旦出现问题，可以快速地在小范围中处理。同时通过电子监管码的查询服务，可以树立企业的品牌形象，让公众更加信任。

　　2、企业可以在电子监管码的基础上实施更多的功能，为企业服务，如防窜货管理、客户关系管理、终端营销管理、渠道管理、即时销量分析、消费者促销管理等。

　　目前国内已经有这方面相关的成熟产品和服务，企业不需要增加什么投资，就可以利用电子监管码，实现营销管理、销售管理、生产决策等方面的智能化管理，何乐而不为呢。

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