已经过去的2010年，传媒业在改革发展中继续前行。总结一年来的经验，分析发展过程中遇到的新情况、新问题，展望未来传媒业的发展方向，我们可以预料到2011年的传统媒体依然会在创新中坚守、转型和前行。

    
　　在坚守中 继续推进自身改革

    
　　2010年，传统媒体尽管面临业内同行的激烈竞争和新媒体的严峻挑战，但整体来看仍保持平稳发展，有的甚至出现快速发展的良好势头。这并不像一些人预料的那样，好像传统媒体就要消亡了。这宛如给传统媒体注入了兴奋剂，给新的一年的改革发展带来满怀信心和鼓舞的力量。

    
　　2011年，传统媒体自身的改革将包括——

   
　　 内容、形态等创新。微博的用户越来越大，预计2011年新浪的微博用户将以翻番的速度增长。新媒体的信息海量和碎片化促使传统媒体思考，如何发挥自己的优势，扬自己之长。传统媒体无疑会继续关注新媒体的信息，但主要作为一种新闻的线索来考究。尽快介入之后，会将线索延伸为独特的视觉和解读，有影响力的媒体将会强化深度报道、调查性报道和评论，以强化独家视觉和观点。由于新媒体的新鲜体验对受众会产生冲击力，报刊等传统媒体也将更加注重形态的包装，以良好的体验留住读者。另外，传统媒体不会死守内容为王的理念，在一定的条件下，渠道为王、服务为王也能成就事业，新的一年，传媒人将更加注重情感营销，以吸纳受众更多的注意力。

    
　　与同行合作，变竞争对手为合作伙伴。2010年，传统媒体的合作不乏成功的案例。一是跨地域合作办报。2010年1月底，云南日报报业集团和精品传媒集团跨区域强强联手，共同打造时尚生活周刊《精品消费报》，丰富了云南的报纸形态，填补了昆明报业市场在这方面的空白，开启了昆明报业非同质化竞争的序幕。二是省市报区域化合作。10月，山东大众报业集团联袂临沂日报集团实施战略合作，双方以产权为纽带，共同出资组建山东沂蒙晚报传媒有限公司，各占股50%，合作经营《沂蒙晚报》；共同出资组建山东鲁南商报传媒有限公司，大众报业集团占股51%，控股经营《鲁南商报》。同时，大众报业集团以成本价收购临沂新闻大厦，组建山东临沂新闻大厦有限公司。随着3家公司在山东新闻大厦正式揭牌，山东乃至全国报业资源整合的破冰之旅即将展开。三是组建大型报业联盟。世博会期间，由《解放日报》、《北京日报》、《南方日报》等40家省市党报结成联盟，共建世博稿件交换平台，即一家媒体的稿件可通过平台供其他39家媒体刊登。稿件还可通过39家媒体所辖网站、手机报等新媒体平台对外发布，全方位、立体化地进行宣传、报道。

   
　　 这些成功的合作，给报业在新的一年如何实现良性竞争和发展带来有益的启示。2011年，各传统媒体将会继续实施合作战略，拓展生存空间。报业之间通过不同的模式合作，将产生巨大的效应。跨区域合作办报，可以实现内容、技术、市场、资本等多层面的优势互补，有利于节约成本，避免资源浪费，同时又能产生“1+1>2”的增量效应。在强大的对手面前，只有合作才是报业的出路。

    
　　在融合新媒体中 积极寻求市场模式

    
　　新媒体发展势头正酣，传统媒体不甘落后，不断尝试面向新媒体的探索之路，有的媒体机构试图往全媒体发展。从目前形势来看，开门者众，而赢利者寡，纸媒正在进行艰难的转型和探索。

    
　　苹果公司于2010年1月27日推出的ipad平板电脑，定位于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品MacBook之间，这个9.7英寸的触摸屏，实现了上网、收发邮件、看电子书、播放音频和视频等功能的有机统一。台式电脑的组版等一系列功能，也正在逐步实现中。2011年，ipad用户将会大幅度增长，传统媒体也会介入创办ipad版报纸。在国外，如《时代》、《新闻周刊》、《华尔街日报》等已创办。中国纸媒的一些先行者也将原有的iPhone版报纸阅读器优化升级，推出ipad版，2011年中国将会有一批ipad版报刊出现。与国外纸媒不同的是，中国的报纸的ipad版仍在试用中，采取的是免费的形式，赢利模式尚在探索中。

    
　　目前最困扰传统媒体的就是在转型中，还没有清晰的市场模式、赢利模式。传统纸媒无论是与新媒体互动、融合，还是创办的新媒体大都难于赢利。比如，目前传统报纸办的网站的赢利模式常见的有5种：一是卖网络版；二是卖已放到网上的纸媒的信息；三是举办论坛等活动，收取费用；四是成立会员俱乐部，获取广告客户资助；五是通过经营好新闻内容来提升影响力，吸纳广告。有的赚了钱，但也只是小本经营，略有微利。传统媒体的运营方式仍在转型中延续，就卖网络版和卖已放到网上的纸媒信息而言，并未有技术和观念上的创新，只能看做传统媒体产品售卖方式的简单延伸，对赢利模式的理念创新和实际影响微乎其微。

    
　　正因为在往全媒体转型中遇到了困境，2011年许多媒体机构将会在市场模式、赢利模式中导求新的突破。事实上，像杭州十九楼网站等成功网站，已为传统媒体如何办好网站提供了可借鉴的经验，但各地各报刊情况千差万别，必须从自身的实际出发，才能找到成功之路。

    
　　在对接资本市场中 做大做强传媒业

    
　　2010年，无论广电业还是报刊业、出版业都积极挺进资本市场，以获得长足发展。1月，安徽新华传媒股份有限公司A股股票在上海证券交易所上市，成为国内新华书店第一股。10月28日，中南传媒重磅上市，首日大涨近30%，次日再次强劲拉升，市值突破248亿元，一跃成为出版传媒板块的新龙头。其实，这几年我国早就有出版、传媒企业上市，但像中南传媒这样品种齐全的上市公司并不多，中南传媒除了没有广播和传统电视之外，书、报、刊、网络、电子、音像、移动媒体等其他的媒介形式都有，当地最有影响力的都市类报纸《潇湘晨报》也在内。因此，中南传媒开启了跨媒体、跨文化传播集团对接资本市场的新航程。

    
　　2011年，与资本对接的传媒机构会越来越多，这是做强做大传媒产业的必经之路。2008年，新闻出版总署对全国24家出版集团进行调查表明，17家转企改制的出版集团公司，平均总资产和利润大幅度增长，而7家未改制的出版集团平均利润负增长。文化产业已经提到国家战略性产业的高度来看待，但传统的体制已很难适应包括传媒业、出版业在内的文化产业的发展，光自身进行小打小闹的机制改革不行，须借助资本的力量进行体制创新。10月27日中南传媒在上海举行上市庆典酒会时，国家新闻出版管理部门和地方官员高调出席，体现了官方对体制创新的支持，也表明了改革的急迫感。

    
　　长期以来，地域壁垒，行业壁垒，所有制壁垒一直是我国文化产业发展的障碍。而资本力量的介入，却可以推动文化产业“对内开放”不断取得实质性进展。传媒业上市融资，能从根本上盘活国有文化资产，有序吸纳社会资本和境外资本，发挥金融、基金、股市、证券的投融资功能，建立有利于新闻出版产业发展的投融资体系，从而扩大传媒业规模，提升文化软实力。然而上市目的不仅仅在于融资，其深层次价值在于推动企业优化治理结构，规范运营管理，实现企业的升级蜕变，形成独特的核心竞争力，从而源源不断地获得资本市场的青睐，实现真正意义上的做大做强。
　
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