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“印刷企业”领导力：炼个人还是做容器

2010-12-13 10:18 来源：CPP114　严影／文责编：张健

摘要：: 做企业领导者，要做三个层面：一是放权；二是组织体系的建设；三是清晰的战略定位。但这还是不够的，还包括团队建设，“罗总谈的是激励；周总强调学习；杨总谈的是沟通机制。”

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　　兆迪与小森息息相关。杨阳认为，日本与欧美的文化体系“相互贯通”，“80年代日本企业的崛起，把日本精神带到全球各地”。对此，兆迪结合中国市场的实际，采取了一些对应和灵活处理的措施。

　　杨阳表示：“兆迪要关注员工、股东和客户三元素平衡”：日元不断升值，挑战十五年的新高。在金融海啸后，兆迪在管理者的沟通方面，体现了前瞻性，花了很长时间与小森公司进行了沟通。沟通结果，也得益于小森日本文化的影响，我们说服了小森公司。通过开源节流，通过“自身”的造血来控制成本。我们没有把日元升值带来的成本转嫁给中国市场。

　　杨阳表示：美国强调个人，精英及其魅力很重要；美国的企业下达年度预算，一般自上而下。而这两年，我们的年度预算采取的是“自下而上”策略。当时有顾虑，会否出现下面的“规划”过分保守或过分保留？在沟通和认同的前提下，最后我们发现，各区域报来的年度规划和预算对比完成情况，各区域都是很有挑战性地超过了预期。

　　很有意思、也很令人惊讶的是，恰恰是这样一个今年销售额同比超额60%的团队，却“没有专门的市场人员，有流动的、变化的市场小组。”这或许也是一种“领导力”，且听听杨阳对于“领导力”的论调：1、“领导力”是一个沟通认同的过程，包括授权、学习和创新的过程。我相信人人有领导力，只不过我们是否在合适的时间，把合适的人放在合适的位置上？2、领导力可以通过主动授权、体验式的学习来获得提升。基于以上，杨明认为：领导力，最重要的是“做容器”，他认为“练个人”是个过程；最终的目标，是实现企业和员工的共同发展。

　　总结

　　该嘉宾论坛现场观察员、上海烟草包装印刷有限公司总经理俞志康以“润滑”来形容领导力的作用，他认为“体制不能变（注：或特指国有企业）”，但“企业内部的管理机制是可以变，是可以通过我们来进行改善的，可以让它改得更润滑一点。”“如果企业善于‘润滑’，所有企业都搞得好。”

　　另位现场观察员，《印刷经理人》主编王丽杰则认为，做企业领导者，要做三个层面：一是放权；二是组织体系的建设；三是清晰的战略定位。但这还是不够的，还包括团队建设，“罗总谈的是激励；周总强调学习；杨总谈的是沟通机制。”王丽杰概括道。

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