C借“报告”走出来

　　2001年元月9日，北京奥申委经过对几百家印刷企业的综合评估，决定将《申奥报告》的印制任务交给雅昌。当时距离向国际奥申委递交报告截止的最后日期只有8天。

　　四个日夜的不眠不休，万捷带领着他的同事完成了同行认为不可能完成的印制任务。2001年1月13日，450套《北京2008年奥运会申办报告》终于在雅昌的印刷厂完成。奥申委副秘书长孙大光带着它们，踏上了前往瑞士洛桑国际奥委会总部的旅途。“这已不仅是几本印刷品，而是真正的艺术品”。申奥成功当日，一位奥委会官员抚摩着《北京2008年奥运会申办报告》惊叹。

　　再后来，《上海2010年世博会申办报告》《深圳第二十六届世界大学生夏季运动会申办报告》，几乎在国内所有高规格的“报告书”上，都能找到“MadeInArtron”的痕迹。2008年北京奥运会、残奥会开闭幕式的所有节目单、媒体指南也都出自万捷之手。

　　学者余秋雨在他的文章中写道：“雅昌要求把每一项彩印任务都提高到国际水准，并达到文化境界和艺术境界，因此，人们遇到了真正国际水准的大事，比来比去最后都找到了它，雅昌在为中国人挣回印刷术尊严。”

　　D转型艺术公司

　　雅昌迅猛的发展得益于万捷所确定的专业化印刷方式。近年来，民间资本大量涌入艺术品收藏市场，艺术品拍卖价格屡创新高。在艺术品市场的“牛市”中，雅昌在中国艺术品拍卖图录市场的份额高达95％，几乎形成独家垄断，在美术文博图书市场也占据着很高的份额。

　　“雅昌一直在探索新的发展模式。无论是过去的还是当下，艺术家都是小众的，艺术机构也是小众的，但是通过为这些艺术家和艺术机构服务，雅昌要实现艺术为人民大众服务的目的。”万捷说。

　　为了能在艺术领域有更多的发展，万捷决定依靠印刷业务积累的丰富资源，开始建立网络化的中国艺术品数据库，希望通过为艺术家和艺术机构提供增值服务，从而建立一座艺术品领域的“瑞士银行”。

　　目前雅昌的中国艺术品数据库拥有中国艺术品拍卖数据与艺术家资源及其完整的艺术作品数据，既是中国艺术品数据库的核心价值，也是雅昌得以开发新的商业价值的关键所在。

　　2000年，雅昌在中国艺术品数据库的基础上开设了一个门户网站——雅昌艺术网，之后又延伸至画廊信息服务、艺术家服务等专业领域，10年间已发展为中国最大的艺术品门户网站。

　　传统+IT+文化

　　如今，万捷重新规划了雅昌的业务，通过核心数据库把艺术品行业最主要的参与者——拍卖行、画廊、投资者、艺术家、印刷、出版公司联结在一个平台上，由此围绕艺术品的创作、宣传普及、交易流通、收藏等环节提供数字资产管理、摄影、出版、展览、印刷、互联网资讯和电子商务、艺术衍生品的经营等业务。
　　在万捷看来，在印刷领域雅昌有竞争对手，在网站方面雅昌有竞争对手，但传统的印刷业和现代的IT业组合起来，辅以雅昌在艺术领域积累的独特资源，三者叠加之后，雅昌打出的便是一套组合拳，形成了难以复制的商业模式。“这才是雅昌的未来，再也不要说雅昌只是印刷公司了。”他说。

　　当资源整合工作逐步成熟后，万捷要用高超的印刷技术复制名画，让艺术品的价值普及化，让更多的人能消费得起原本高价的艺术品，让艺术品变成老百姓日常消费的必需品。他说：“艺术品和艺术衍生产品，一定能成为城市居民生活的必需品。如果我们有了成千上万种艺术品的版权，用户的选择多了，市场规模可以达到10亿~30亿元。”


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