[横田孝二]:为了解决这样一个问题，非常重要的就是我们现在城市里面所拥有的这些医疗资源怎么样也能够让城市以外的区域共享，并且降低医疗的成本，降低患者的负担等等，这方面是接下来医疗方面要攻克的一些课题。

　　[横田孝二]:今年1月份我陪同我们公司的全球总裁来到中国访问，我们公司全球总裁今年1月份拜访了中国卫生部陈部长，我记得非常清楚，陈部长和我们全球总裁进行交流的时候提到，在中国非常重要的是要争取做到中国所有的民众都能够公平地享受到医疗服务。另外是怎么样降低我们的医疗费用、医疗成本。我记得非常清楚这两点。在这方面我们富士胶片公司怎么样做出我们可以做的贡献。

　　[横田孝二]:富士胶片公司有一个产品是医用的影像信息系统，就是“SYNAPSE”系统。这个系统是可以把医院里面心血管科、内窥镜科、超声波科、病理部门等等医院各种各样做诊断、做检查的影像全部统一管理起来，提供给大家服务的系统。我们想怎么样让它在中国的医疗改革过程中发挥它的力量。

　　[横田孝二]:在日本已经有很多医院采用了我们公司“SYNAPSE”系统，在全球也有2400多家医疗机构使用了这个产品。

　　[横田孝二]:用这个系统作为一个基础，除了在一个医院里面铺设这个系统，展开医院各个部门之间的联网以外，还可以实现医院和医院之间的联网，这样就可以提供一些大医院诊断读片的技术资源共享，除了大医院和中小医院之间联网提供共享以外，还可以和农村医院联网，这样利用医院的联网系统就可以实现我们现在在医改中比较重要的一点，就是医院信息化、“去医疗”的目标。

　　[横田孝二]:举一个比较容易理解的例子，如果有一个地方的医院拍了一个片子，可是那边医生的诊断水平相对来说医疗力量不足，它可以通过联网系统，找到大医院的专家医生，把他们拍好的片子传输到大医院，由大医院里面的专家读片，读片以后，把他的诊断意见、专家的看法再送回地方的医院。地方的医院就可以根据专家的意见为患者做出精确的诊断，可以为患者进行治疗。这样的话，患者就不需要任何事情都跑到城市的大医院里面去了，哪怕就在地方的一些小医院，接受的也是大医院里面高度的、专门的、高水准的医疗服务。类似这样的就能够起到医疗资源均衡的作用。

　　[横田孝二]:还有一个具体的例子，江苏省的一个城市就有这样一个规划，他们要在当地建设一个大医院，但是建了医院以后是不是能招到足够的非常有专业水准的医生呢？可能这方面有点难度。他们就希望比如说和上海的一些大医院进行联网，可以由上海的一些医生、专家通过这个网络系统提供读影方面的服务，他们就有这方面的设想，和我们来谈，我们这个系统就可以进行这方面的设计，很好地协助他们达到他们所需要的目的。

　　[主持人]:这样一个信息系统的建立，不但为医院节省了人力、物力和财力的成本，还给患者带来了切实的方便，同时加快了城乡医疗差距的缩短，加快了医疗体制改革。非常感谢富士胶片集团。

　　[主持人]:作为一家极具企业社会责任的企业，富士胶片集团除了“粉红丝带”活动之外，还做了很多其他的公益活动，能否请横田先生介绍一下富士胶片集团在公益活动方面所做出的贡献？

　　[横田孝二]:我们的公益活动是在全球范围内都展开。今天我就主要在中国我们做了什么样的公益活动做一个介绍。

　　[横田孝二]:我们在中国开展的公益活动主要是围绕着三个主题进行的。第一，环境保护。第二，健康。第三，教育。

　　[横田孝二]:在环境保护方面，是从1998年开始的，富士胶片日本总部的员工作为志愿者到内蒙古进行沙漠绿化的植树活动，2006年，富士胶片中国方面的员工也参加了，今年是连续第13个年头了，第13届富士胶片公司中日绿化合作队也将于8月1日正式出发。因为是13届了，所以我们这项活动是连续从事了13年。

　　[横田孝二]:在教育方面，我们公司从2006年开始已经连续四年从事“富士中国宏志助学”活动，这个活动是在邓小平同志的母校广安中学，面向广安中学宏志班的同学开展的一项公益助学活动。

　　[横田孝二]:这个活动主要内容是向这些同学们赠送书籍，设立富士奖学金，开展作文比赛活动，另外还有一个非常有特色的是和同学们进行对话交流。在助学活动中，我们不仅仅给予他们一些物质上的资源，更主要的是我们希望在精神方面支持这些学生们能够独立地进行学习，让他们能够考上理想的大学。当然，我们的活动仅仅是其中的一小部分，也期待我们这一方面一小部分的活动能够给他们的成长带来很大的帮助。