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印刷企业如何在激烈市场中站稳脚跟

2010-03-10 00:00 来源：环球印刷资源网责编：陈运荣

摘要：: 印刷企业要生存发展，就必须要有资本的支撑，注重企业的资本运营。资本是什么？资本就是钱。对企业而言，资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力。一句话，成本加利润，通过资本运营使钱增值。资本运营直接关系到企业的兴衰，是企业的生命线，是企业的生存法则。新经济时代资本市场上的股票、债券、基金等多种“以钱生钱”的方式，充分调动了人们的投资热情，为企业融资提供了保证。

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

　　【CPP114】讯：印刷企业要生存发展，就必须要有资本的支撑，注重企业的资本运营。资本是什么？资本就是钱。对企业而言，资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力。一句话，成本加利润，通过资本运营使钱增值。资本运营直接关系到企业的兴衰，是企业的生命线，是企业的生存法则。新经济时代资本市场上的股票、债券、基金等多种“以钱生钱”的方式，充分调动了人们的投资热情，为企业融资提供了保证。资本市场的蓬勃发展也带动了印刷业的超常规发展，印刷业的资本市场有着极大的开发潜力和发展空间。印刷企业应当尽力把握资本商机，做好资本运营。

　　营造良性资本市场

　　印刷行业的特殊性，决定了企业在经济社会中的地位和作用，印企在生产经营中必须在兼顾社会效益的前提下去追求效益最大化。

　　印刷虽是文化产业，但实施的是工业化生产，在计划经济年代，印刷企业隶属轻工系统，地方印刷企业均由轻工局和二轻局管理，唯一区分的就是国营和集体两种所有制不同。企业资本来源有三条途径：上级拨款；企业积累；银行贷款。一切生产资料都按计划分配。那个时候是计划经济，基本上没有什么资本市场。

　　改革开放以后，实施社会主义市场经济体制，印刷企业的市场准入逐步放开，民营、中外合资、外商独资、股份制等多种经济成分的印刷企业加盟，注入了大量资金。

　　尤其在民众投资股市的今天，资本市场是一个开放的市场，具体到印刷业的资本市场相对不成熟，资本运营有待提速，融资渠道不广，挂牌上市的印刷企业更是凤毛麟角。这里面除了观念上的原因之外，最主要的还是印刷企业规模不大，资本较小的现状决定的，真正有实力的大型印刷企业集团也是近几年涌现出来的，大都不具备挂牌上市条件，因此，直接向社会融资的机会较少，在一定程度上制约了企业的发展。

　　现在珠三角、长三角、环渤海以及中部地区等加快了印刷业的发展步伐，纷纷组建特大型印刷企业集团和扩大印刷工业园区建设，集中优势资源，为资本运作提速，形成强大(机型图库二手)生产力，改变了现有的印刷格局。

　　一些印刷企业在规划企业发展的时候，苦于没有资金，市场现实使他们学会了融资，现在他们不仅把主要精力放在设备技术的创新上，而且注意发挥资本运营的作用，对于技术改造方面的资金缺口，不再停留在东拼西凑上，而是努力寻找融资渠道。譬如通过招商引资，企业整合，资产重组，优势互补，集中资金办大事等形式，融会资金，把企业做大做强。

　　大型或特大型印刷企业集团更是发挥强势实体优势，努力创造条件，挂牌上市，向社会融资，以加快印刷业的发展步伐，各种资本运营形式，只要运作得当，就能激发民众和企业的投资热情，把资金投向印刷产业。印刷业如何抓住机遇，创造佳绩，回报社会，这是所有期待发展的企业共同关注的话题。

　　案例：以江西为例，截至2007年，江西共有各类印刷企业1748家，出版物印刷企业137家，包装装潢印刷企业437家，专项印刷25家，其他印刷品企业1149家。资本注入34亿元，仅2007年就新增注册资本8.3亿元。江西华奥印务有限责任公司投资3.8亿元人民币，宜春上高的台资包装印刷企业“众安科技（上高）有限公司总投资3.6亿元人民币。正是各种资本的大量注入，加速了江西印刷业的发展步伐。随着江西在中部地区的崛起，印刷业必然会迎来一个新的发展时期。

　　开辟多渠道融资途径

　　有钱好办事，有钱可以办大事。办企业就是要赚钱，通过企业的生产运作，创造剩余价值，推进生产力的发展。资本运营是企业发展诸因素中的首要因素，直接关系到企业的生存发展，可以这样说，抓住了资本就抓住了发展；企业注重资本运营就是注重企业的生存发展。

　　印刷企业在经营实践中有这样的体会：随着科技的进步和发展，印刷技术和设备更新换代加快，企业不进行技术改造就跟不上时代发展，就有可能被淘汰。因此，技改是企业的必修课。而在技改当中又往往受到资金的困扰，特别是现在的先进印刷设备集现代技术于一身，科技含量很高，因此价格不菲。

　　钱从何来？这就牵涉到资本运营问题，向银行贷款也不是那么容易的，有时候银行也“嫌贫爱富”，向社会融资是最好的办法。有条件的可以发行债券、基金；但在更多的情况下，印刷企业难以办到，面对资金短缺和企业发展企业可以通过筑巢引凤，招商引资，资产重组，实行强强联合等手段，把企业做大做强，集中资金办大事。

　　案例：江西省出版集团公司努力打造江西新华印刷厂这张名片，加大资本运营的力度，先是盘活资产，盘活存量，整合优势资源，将隶属集团的新华一厂和新华二厂实施强强联合，总资产达到1.8亿元，在全国150家大型印刷企业中位居第7名，2007年总产值亦达到1.8亿元，销售收入1.1亿元，利税1225万元。后又与亚洲最大的印刷企业——香港利奥纸品印刷集团在南昌合作组建了总投资3.8亿元人民币的江西华奥印务有限责任公司，企业资本就更强大，成为江西最大的现代化印刷企业。

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