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大族冠华：通向管理巅峰的6S之路

2010-01-04 16:17 来源：大族冠华责编：涂运

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　　一、6S，你最能看得懂的简明的管理思想和最易驾驭的科学的现场管理手段

　　“6S管理”，可溯源到日本，是由日本企业的5S管理拓展而来。5S包含整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养（SETSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为“5S”。“5S”因其是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，而风靡全球，成为企业基础管理的不二法则和手段，登陆中国后，为中国创新拓展，加上了安全（SAFETY）这个因素，统称为“6S”。

　　当今世界上的管理思想和方法林林总总，蔚为大观，但无论怎样铸就富丽堂皇的管理大厦，都跳不开“6S”这一朴素坚实的管理基础，可以说，6S永远走在管理的大路上，它与任何先进创新的管理都如影形随，不可或缺；迄今为止，是企业最简明、最实用、最持久的管理思想，是在本土生根、发芽、开花、结果的最成功的管理手段。

　　企业推行6S具有事半功倍的好处：①提升企业形象；②减少浪费；③提高效率；④质量保证；⑤安全保障；⑥提高设备寿命；⑦降低成本；⑧交货期快准。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现美好的共同愿景。作为基础性的6S精细管理，能为其他管理活动提供厚实优质的管理平台。

　　6S是简明的管理艺术，证实了越高明的管理越简单易操作。那些脏乱差的低级管理企业，需要6S；那些要提升竞争力的高级管理企业，需要6S；那些想要做强做大的企业，更需要6S。6S具有水一样的功能，可以向管理的各个层次渗透，可以长期浸润企业的经营管理的每一个环节，可以使管理在持续改善的氛围中更臻完美，达到卓越的现场管理境界。

　　辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司选择6S，推行6S，坚持6S，完成了蛹化蝶的美丽蜕变，实现了管理由量变到质变、由渐变到突变的自我超越。

　　二、辽宁大族冠华的前世今生

　辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司，积攒了三十多年的生产制造印刷设备的技术底蕴，走过风，走过雨，走过艰难、曲折、光荣、辉煌的道路，其间经历了几次转制调整的自我涅槃的演变，在行业内创造了一个又一个传奇。早在营口复印机总厂时，自主研制了我国第一台（套）台式小胶印机组，填补了国内空白，开辟了生产制造小胶印机的历史；引进了国外的先进技术，经过消化吸收实现了国产化，对提高中国研发制造小胶印机技术水平起到了推动作用；1992年组建营口复印机有限公司后，企业迎来了黄金时代，成为中国生产制造小胶印机的基地，占据着国内市场的半壁江山，在国际上在欧美日列强瓜分的市场上也占有一席之地；1998年，转制为民营企业，更名为营口冠华胶印机有限公司，其间做出了影响以后发展的具有里程碑意义的重大战略调整，即由生产轻型单色胶印机向生产重型多色印刷机过渡，使企业由低谷再度步入辉煌，在行业中确立了龙头企业的地位。2006年，企业又震撼出击，与国内最著名的生产激光设备的龙头企业——深圳市大族激光科技股份有限公司，通过南北跨行业跨领域强强合作，组建了现在的辽宁大族印刷科技股份有限公司。大族意为中华民族；冠华意为中华之冠，是王者和王者的对话，意味着站在振兴中华民族的高度，扛鼎发展民族印刷工业的大旗，通过科技与资本、机械与光电、传统文化和现代文明的有机结合，矢志不渝向中国印刷装配行业的高峰奋勇攀登。现在，辽宁大族冠华已完成进入行业前三甲的战略规划，在辽宁（营口）沿海产业基地大造一个规模宏大的集多功能一体的现代化的印刷工业园地，秉承“用完美的品质打造经典的大族冠华，用至真的诚信创造大族冠华服务品牌形象，用稳健的理性实现大族冠华可持续发展，用宽广的胸怀为振兴民族印刷工业作贡献”的宗旨，不懈追求做世界上最有影响力的快速印刷机成功应上，产品面向中小印刷厂，快速定位，为客户提供数码喷墨印刷加传统胶版印刷最佳解决方案，满足客户按需要、可变数、低成本、高效率的要求。

　　企业处于高速的发展时期，面临着许多机遇和更大的挑战，但同国内的许多企业一样，也有瓶颈效应制约着企业的发展。人员的素质和管理的水平不能与高速发展的形势要求相匹配，就是制约企业发展的最大的瓶颈。如何突破这一瓶颈，如何转瓶颈为助推器，就给企业带来了思考课题和解决方案。万丈高楼平地起，提高全员素质，夯实管理基础，是企业通向辉煌巅峰的必须要做的两件事。而6S就是解决这两件事的最佳方案选择。