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华泰集团：中国式“阿甘”

2009-10-09 09:35 来源：齐鲁晚报责编：乐轩

摘要：: 企业如人生，紧要处只有几步。1999年，当业界仍在为文化纸市场斗得你死我活的时候，华泰冷静地开始了战略转型。当时，国内新闻纸生产设备远远落后于世界许多国家，高档新闻纸全部依赖进口，进口新闻纸占到国内需求总量的40%。李建华敏锐地发现了其中的商机，主攻新闻纸领域，欲把中国的新闻纸做强。

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　　【我要印】讯：从1976年只有35名职工和东拼西凑的56万元家底的华泰，到如今新闻纸行业的巨头，大队会计出身的李建华，愣是将华泰标准变成了新闻纸国家新标准的蓝本。

　　华泰集团董事长李建华懂得，品牌就是竞争力，就是效益，也是企业的生命力之所在。因此，华泰一直视品牌为生命，致力于打造中国纸业第一品牌。

　　质检“小题大做”

　　1995年，华泰开发的牛皮挂面箱板纸面市初期，因抄纸机调试误差，产出一部分不合格产品。当时这种产品正在市场上俏销，一潍坊客户主动找到企业的销售部门，表示不嫌弃这批纸，想买下来。但李建华断然拒绝，严肃地说：“‘不合格产品不入库，更不允许出厂’的规定谁也不能改，宁肯损失20万，也不能让消费者受半点损失！”并当着客户的面，责成当事职工及车间主任当众锯断20多个纸辊，重新打浆。客户被感动了，当场表示：“冲你们这种精神，就是再等上几天，我也要买华泰的产品！”

　　2000年6月20日，华泰集团质检人员对板纸公司进行例行质量检查，在九车间切纸工段907号整选工的一件成品纸里，发现了几张未选出的不合格纸。检查人员当即对这批纸进行了查封，并迅速将检查报告汇报至生产部，要求全部重新整选。这些不合格纸在整个华泰纸产品中所占的比例小得可以忽略不计，可是如果这批纸发出去，影响的是华泰的信誉。华泰董事长李建华为此告诫职工：“产品质量是企业的生命，是品牌的灵魂，今天的质量就是明天的市场。”

　　中国式“阿甘”

　　企业如人生，紧要处只有几步。1999年，当业界仍在为文化纸市场斗得你死我活的时候，华泰冷静地开始了战略转型。当时，国内新闻纸生产设备远远落后于世界许多国家，高档新闻纸全部依赖进口，进口新闻纸占到国内需求总量的40%。李建华敏锐地发现了其中的商机，主攻新闻纸领域，欲把中国的新闻纸做强。

　　从2001年到2005年，华泰斥资近80亿元，引进了4条新闻纸生产线，从此，华泰以年生产能力120万吨的规模，占据了国内新闻纸市场的主流，“三分天下有其一”。而在海外输出方面，华泰独占了全国新闻纸出口的半壁江山。

　　在做强做大企业的同时，李建华坚持固守他“产量是钱，环保是命，不能要钱不要命”的发展理念，投入巨资致力于公司环保，为此，他被冠以“中国式‘阿甘’”的名号。