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深圳“文化立市”“拓荒牛”垦出“文化绿洲”

2009-03-27 14:15 来源：人民网-《人民日报》责编：严影

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　　多重对接，活力源自清醒认识和主动出击
　　深圳文化产业的成绩，源自多重元素“对接”带来的活力。
　　科技与文化的对接。在深圳，“领军”的文化企业有一个共同特点——产品和服务的科技含量很高。比如，凭借利用高科技开发的PIM业务，A8音乐集团成为中国最大的原创音乐平台，2008年的经营收入超过国际四大唱片公司在华收入的总和。
　　政府也连连推出鼓励“科技文化”的政策，“高交会”与“文博会”频繁互动……这种上上下下对“科技文化”的清醒认识和主动出击，不仅给创新提供了技术保障，而且培育出新的文化业态，使文化产业的发展有了强大的支撑。
　　“正业”与“副业”的对接。雅昌公司的成功，被视为“不务正业的奇迹”——主营印刷的雅昌从自身业务的存档中发现了信息价值，于是将档案资料扩展为“中国艺术品数据库”，从中又发现了“艺术指数”，然后发布“拍卖市场行情”……
　　搞IT的玩游戏、搞印刷的盘指数、搞制造的拍电影，恰恰是这些“不务正业”，让文化产业的构成更丰富，生命力更旺盛。
　　政府与社会的对接。深圳人知道，政府必须“有所为有所不为”——2004年，深圳首先从政府的“血亲”下手，将传媒资源整合为报业、广电、发行三大集团，推向市场。其后，深圳市歌舞团、深圳交响乐团、深圳市粤剧团，也先后从政府的“保险箱”搬到了市场的“大舞台”。
　　政府频频为文化“搭台”、“点戏”，但绝不自己“唱戏”。2008年，深圳447场公益文化活动全部通过“招标采购”，交由46家社团、企业承办。“供养者”变为“购买者”，有意识的角色转换，使得资源、企业、市场相互匹配。
　　近年来，文化产业迅速成为深圳民间资本的投资热点。目前，深圳活跃着200多个社会文化团体、1万多家民营文化企业，从业人员超过25万人；在建成的文化设施中，社会资金占投资总额四成以上。
　　“拓荒”需要探索，探索重在创新，创新指向发展，发展才能共享——深圳文化产业趟出了一条适合自己的发展路径。“经济寒冬”中的这枝“报春花”，给人暖意，更给人信心和启示。