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2009-03-06 00:00 来源：??????? ????? 责编：???

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

       陈彦：每次经济秩序的再调整、每次金融危机中都应该能看到这样一种离析现象：有一些企业在管理、运营中的弱点会在危机的催化下暴露出来，被危机放大而倒闭；而有一些企业能够化危机为机遇，通过对市场的重新理解和判断，重新定位，找到新的发展机会。
       记者：一个时期以来，国家对用工政策、税收政策等政策进行了调整，加上外单市场受金融危机影响发生了变化，我们看到，国有、外资、民营企业已经公平地站在了同一起跑线上。
       陈彦：是的。什么样的企业能躲过这一劫？一种是管理健康有序，市场畅通，能把握整体经济形势的企业；一种是有核心竞争力，进入了一个竞争相对少的领域的企业。
       最近我走访了上海烟草包装印刷有限公司，其负责人对经济形势有较深的研究。他说，美国次贷危机刚露苗头时，企业就开始大量收集信息。当时有的企业在高价位大量囤纸，如今囤纸无法出手，资金链断裂。而该厂对这种市场景观早有预见。还有豹驰公司，他们的经营策略及时转向了技术含量高、具有较高附加值的产品。在这个市场中，竞争者少，业务稳定。
       但管理薄弱、粗放型的企业，就很难抵御危机了。甚至如果作出错误的判断和决策，那更是雪上加霜。有家著名的印刷企业，在危机中陷入困境，不是因为订单，也不是因为管理，而是因为大量投资了金融衍生品，致使企业资金链发生困难。
       危机之中蓄势待发面向未来积极应对
       记者：您提出“在冬天中蓄势在春天时出发”。企业在“冬天”如何蓄势？
       陈彦：经济危机或金融危机不是第一次了，哪一次也没有阻止社会的发展，所以首先应该树立信心。但这里没有统一的药方，企业应该根据市场和自身情况来积极应对。很多企业已经动起来了，有的是根据现有情况收缩自己、停止扩张，合理控制现金流，以避风险；有的因为有雄厚的资金基础，抓住当前形势进行扩张；有的则挖掘潜力，实现创新和多元化发展；有的通过培训、革新，提高企业内部管理水平。总之，我赞成以一种积极的心态和行动去应对，完全坐等危机过去会被“寒冬”冻死。
       记者：当前内需市场仍在扩大，二手印刷机销售火热，不少企业去国外、去南方城市购买二手机。针对当前市场特点，面对拓展中的企业，的确需要我们国家级的专业技术研究单位给予技术方面的指导。
       陈彦：企业首先应根据自己客户群的需要进行设备配置，求购二手机的行为不能盲目跟风，以免造成局部产能过剩，引起恶性竞争。我认为，从技术或设备的角度看，建议大家应该更多地关注和重视数字技术。
       记者：印刷业肯定要朝着更加合理化的布局发展，企业也要根据市场趋势进行拓展。
       陈彦：现在出版业有个说法：“出版业不怕数字危机，出版业怕数字革命。”金融危机如潮涨潮落，是“例行”的，你只能去顺应它，学会在其中生存。但是，应该可以“拨云见日”——对于影响行业发展的关键技术的掌握，是我们产业要抓住的核心问题。将来影响整个印刷行业发展的最核心的技术是数字技术，它将改变我们行业的营销模式，甚至改变行业的业态。